Réfléchir pour mieux agir, dire ensemble pour oser dire, questionner pour être libre, partager pour mieux se comprendre.
anthropologique et sociale pour prendre de la distance avec le quotidien et nourrir sa compréhension.
avec l’exercice des responsabilités de dirigeant et les dynamiques internes et externes de l’organisation.
favorisant la confrontation des points de vue, le croisement des regards et une vision élargie de votre écosystème et de ses défis.
des apports permettant d’inscrire durablement les changements dans votre pratique managériale.
Prendre du recul est plus que jamais nécessaire pour identifier ses angles morts et retrouver des marges de manoeuvre. Comprendre ses propres enjeux, ceux de son organisation et de son environnement, savoir mobiliser durablement le collectif pour mieux servir où et comment agir, tout cela est devenu nécessaire pour le dirigeant qui fait face à un monde en pleine transformation.
Pour agir en responsabilité, le dirigeant doit comprendre les mécanismes systémiques qu’il actionne, ce qu’il doit transformer ou adapter.
Ce parcours permet aux dirigeants d’expérimenter une posture différente faite d’écoute, d’attention, de réflexion et d’engagement personnel pour lui permettre de réouvrir son propre champ de décision et d’action.
pour construire le tactique
et l’opérationnel
les situations vécues et leurs enjeux
en partageant l’expérience
sa conscience et sa responsabilité
individuelle et collective
et comprendre l’autre comme vecteur
de solution et de performance
sans crainte la force d’une posture
qui valorise le dialogue et la relation
à l’IVHM
identifier des pistes d’innovation,
de développement et d’actions.
pour les managers et dirigeants :
l'enjeu est moins la maîtrise
d'une technique que celle d'un sens.
l'essentiel de ses programmes avec
les entreprises et les organisations
publiques ou privées.
Ce parcours s’adresse aux directrices et directeurs d’établissements, ainsi qu’aux chef(fe)s de service des secteurs public, privé et associatif du médico-social et du sanitaire.

Je sensibilise désormais mon Codir à faire un pas de côté, à la réflexion, pour trouver ensemble d’autres clés de lecture, de nouveaux leviers d’actions.
Les échanges d’expérience entre pairs participent grandement à la compréhension des tensions que j’ai à gérer.
La place de l’autre est depuis, différente dans mes décisions.
Une formation qui permet d'aborder la responsabilité du dirigeant sous un angle singulier avec une autre approche du réel - Décapant !

L’IA est, comme toute nouvelle réalité, l’objet d’un imaginaire à double entrée, celui de l’inquiétude, de la peur, de la perte et celui de l’enthousiasme, de l’élan, de l’avenir. Si l’IA est là, concrètement présente…
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