Travailler une problématique
Partant d’une problématique opérationnelle ou stratégique, ces ateliers visent à l’approfondir et à la travailler sous différents angles. Ce travail inter-entreprises nourrit la réflexion commune et l’échange d’expériences, pour identifier des pistes d'innovation, de développement et d'actions.
Les objectifs
VOUS VOUS QUESTIONNEZ
sur un sujet opérationnel ou stratégique
touchant à votre mission d’entreprise,
sa place dans la société, l’engagement,
l’organisation, la culture de vos équipes.
VOUS SOUHAITEZ
renouveler votre façon de voir,
de faire et d’agir en ouvrant le travail
à d’autres secteurs d’activités
et d’autres formes d’organisation.
La pédagogie
Chaque séance est animée par un binôme : un académique et un référent « entreprise ».
Elle s’articule autour de quatre temps :
UN ÉCLAIRAGE
à travers les humanités
L'INTERVENTION
d’un référent académique
puis d’un expert
du monde professionnel
UNE RÉFLEXION
construite en résonance
ouvrant sur des pistes d’actions
UNE SYNTHÈSE
des points principaux à retenir
Les ateliers prospectives
pour la travailler sous l'angle singulier des humanités.
Ce travail inter-entreprises nourrit la réflexion commune et l'échange d'expériences,
pour identifier des pistes d'innovation, de développement et d'actions.
Format et durée : 4 à 7 séances de 2h30 sur 3 à 5 mois.
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