Les Dirigeants et Managers d’entreprises publiques ou privées, travaillent les problématiques opérationnelles et stratégiques,
sous l’angle singulier des humanités (philosophie, sociologie, anthropologie, économie, histoire…).
dans un contexte d'injonctions managériales contradictoires
une posture de responsabilité
et porter l'esprit du collectif
sans renoncer à sa personnalité
un environnement relationnel favorable
à la création de valeurs
les tensions humaines dans l'organisation
et maintenir une mobilisation durable
de ses équipes
à l’Institut Vaugirard
Humanités & Management
identifier des pistes d’innovation,
de développement et d’actions.
pour les managers et dirigeants :
l'enjeu est moins la maîtrise
d'une technique que celle d'un sens.
l'essentiel de ses programmes avec
les entreprises et les organisations
publiques ou privées.
Concilier la performance et la vulnérabilité ne semble de prime abord pas évident. Au-delà des discours autour de l’inclusion, de l’intégration, de l’accessibilité, le réflexe quasi naturel de réduire la performance à la seule composante…
En lire plusPoser la question de la représentativité réclame de se détourner au préalable de la lecture strictement politique et sociale pour la ramener à celle de l’attitude personnelle et du comportement. Pourquoi devrions-nous l’aborder sous l’angle…
En lire plusLa vulnérabilité, c'est savoir tirer les leçons de ses expériences passées de fragilité pour orienter autrement ses choix de vie en ayant encore une vraie réserve d’énergie devant soi.
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