...Opérationnelle ou stratégique sous l’angle singulier des humanités
pour en tirer des pistes d’innovation, de développement et d’actions
sur un sujet opérationnel ou stratégique touchant à votre mission d’entreprise, sa place dans la société, l’engagement, l’organisation, la culture de vos équipes
renouveler votre façon de voir, de faire et d’agir en ouvrant le travail à d’autres secteurs d’activités et d’autres formes d’organisation.
Chaque séance est animée par un binôme : un académique et un référent « entreprise ».
Elle s’articule autour de quatre temps :
à travers les humanités
d’un référent académique puis d’un expert du monde professionnel
construite en résonance ouvrant sur des pistes d’actions
des points principaux à retenir
Ces ateliers partent d'une problématique opérationnelle pour la travailler sous l'angle singulier des humanités.
Ce travail inter-entreprises nourrit la réflexion commune et l'échange d'expériences,
pour identifier des pistes d'innovation, de développement et d'actions.
Format et durée : 4 à 7 séances de 2h30 sur3 à 5 mois.
Les formations se déroulent dans un lieu exceptionnel.
Poser la question de la représentativité réclame de se détourner au préalable de la lecture strictement politique et sociale pour la ramener à celle de l’attitude personnelle et du comportement. Pourquoi devrions-nous l’aborder sous l’angle…
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