...Opérationnelle ou stratégique sous l’angle singulier des humanités
pour en tirer des pistes d’innovation, de développement et d’actions
sur un sujet opérationnel ou stratégique touchant à votre mission d’entreprise, sa place dans la société, l’engagement, l’organisation, la culture de vos équipes
renouveler votre façon de voir, de faire et d’agir en ouvrant le travail à d’autres secteurs d’activités et d’autres formes d’organisation.
Chaque séance est animée par un binôme : un académique et un référent « entreprise ».
Elle s’articule autour de quatre temps :
à travers les humanités
d’un référent académique puis d’un expert du monde professionnel
construite en résonance ouvrant sur des pistes d’actions
des points principaux à retenir
Ces ateliers partent d'une problématique opérationnelle pour la travailler sous l'angle singulier des humanités.
Ce travail inter-entreprises nourrit la réflexion commune et l'échange d'expériences,
pour identifier des pistes d'innovation, de développement et d'actions.
Format et durée : 4 à 7 séances de 2h30 sur3 à 5 mois.
Les formations se déroulent dans un lieu exceptionnel.
Concilier la performance et la vulnérabilité ne semble de prime abord pas évident. Au-delà des discours autour de l’inclusion, de l’intégration, de l’accessibilité, le réflexe quasi naturel de réduire la performance à la seule composante…
En lire plusPoser la question de la représentativité réclame de se détourner au préalable de la lecture strictement politique et sociale pour la ramener à celle de l’attitude personnelle et du comportement. Pourquoi devrions-nous l’aborder sous l’angle…
En lire plusLa vulnérabilité, c'est savoir tirer les leçons de ses expériences passées de fragilité pour orienter autrement ses choix de vie en ayant encore une vraie réserve d’énergie devant soi.
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