Benjamin Magny et Emmanuel Angelier

Dirigeants de La Financière d’Orion

Emmanuel Angelier et Benjamin Magny sont respectivement Président et Directeur Général Délégué de La Financière d’Orion. Tous deux ont suivi le parcours FACI en 2025, une expérience qui a renforcé leur conviction commune : le travail doit être un lieu d’accomplissement, où la réussite se mesure autant en chiffres qu’en bien-être collectif.

Lorsque l’on écoute Benjamin Magny raconter son parcours, on sent très vite que ce n’est pas l’histoire d’un plan de carrière, mais celle d’une série de choix conscients, parfois inconfortables, mais toujours portés par une quête de sens.

En surface, c’est un brillant financier, formé en prépa puis grande école, passé par la salle des marchés, l’asset management et par les sphères de l’investissement socialement responsable. En profondeur, c’est un homme en perpétuel questionnement entre la performance qu’exige son secteur et les valeurs humaines qui l’animent.

Des débuts dans la haute finance

Benjamin démarre sa carrière dans l’univers de la banque d’investissement. Après de courtes expériences en « coverage » puis en M&A (fusions & acquisitions) chez BNP Paribas, Il passe dix
ans en salle de marché chez Commerzbank, un monde rythmé, intense, hyper-spécialisé. Il gravit les échelons jusqu’à devenir responsable de desk.

Mais à l’usure, une forme d’asphyxie s’installe. Il décrit des tâches répétitives, une courbe d’apprentissage qui plafonne, et un fond de malaise existentiel :

“Je ne savais pas comment expliquer à mes futurs enfants en quoi consistait mon métier.” – Benjamin Magny

 

Cette prise de conscience le pousse à chercher à bifurquer, sans quitter la finance, mais en la regardant différemment. Le besoin d’apprendre un autre métier pour prendre de la hauteur de vue devient pressante.

Grâce à un manager engagé et à l’écoute nommé Thibaud Renoult, il se forme à l’Asset Management et co-crée en 2015 un fonds d’investissement (Europa One) déjà basé sur des techniques de big data (gestion massive de données).

Selon lui, rien n’est possible sans un bon manager.

Puis il entre chez Société Générale, avec un mandat clair : coordonner la politique d’investissement socialement responsable (ISR) au sein de la société de gestion du groupe.

C’est une période charnière. D’un côté, il est au cœur des arbitrages économiques majeurs : financer ou non certaines industries, accompagner ou se désengager de secteurs comme le pétrole, la défense, ou l’aéronautique. De l’autre, il est confronté à ses propres limites : “Comment trancher quand tout est gris ?”.

C’est là que la philosophie entre dans sa vie professionnelle de manière concrète.

La naissance d’un comité d’éthique en entreprise

Le déclencheur est une discussion avec son père, chef de service à l’hôpital Necker : “Quand on est face à des cas médicaux complexes, on réunit un comité d’éthique. » – Benjamin Magny

Cette phrase agit comme une révélation. Après avoir soumis le projet à son manager de l’époque, Guillaume de Martel (encore un excellent manager), Benjamin contacte alors Marc Grassin, philosophe et Directeur de l’Institut Vaugirard Humanités et Management.

Ensemble, ils imaginent et mettent en place ce qui deviendra l’un des tous premiers comités d’éthique d’entreprise dans une banque française.

Autour de la table : des banquiers, mais aussi des philosophes, des activistes, des experts sectoriels. L’objectif : poser les dilemmes, entendre tous les points de vue, élargir le champ de la décision.

“Il ne s’agissait pas de trouver une réponse parfaite, mais d’adopter une posture éclairée, argumentée, consciente. » – Benjamin Magny

 

Cette expérience marque profondément Benjamin. Elle consolide chez lui une conviction : l’éthique ne doit pas rester un mot sur une charte, elle doit être une pratique vivante du quotidien professionnel.

Repartir à zéro, ailleurs, autrement

En 2022, un nouvel appel le pousse à faire un choix radical. Emmanuel Angelier, Président-fondateur d’Orion, une entreprise en forte croissance qu’il connaît depuis des années, lui propose de les rejoindre.

Le contexte : un des associés part à la retraite, un fonds entre au capital, et il faut un dirigeant pour accompagner la prochaine phase de développement. Benjamin hésite. Il est en poste, heureux. Mais l’appel est fort.

“C’était l’occasion d’apprendre autre chose, d’avoir la main sur le manche, de construire dans une PME, de travailler avec un ami.” – Benjamin Magny

 

Il accepte. Et il découvre un tout autre monde : 130 collaborateurs, un projet entrepreneurial, une croissance rapide, un fonds d’investissement exigeant… mais à taille humaine.

Un environnement où il peut imprimer une vision : celle d’une entreprise performante, mais profondément attentive au bien-être de ses collaborateurs.

“Chez nous, 100 % des collaborateurs participent à la création de valeur. Ce n’est pas un slogan. C’est une condition de la réussite collective.” – Benjamin Magny

Parcours croisés, vision commune

Emmanuel Angelier et Benjamin Magny incarnent deux générations, deux styles, mais une même exigence de sens et d’engagement.

Si Benjamin Magny a construit sa carrière dans les grandes institutions financières, mû par une quête de cohérence entre performance et éthique, Emmanuel Angelier a suivi un chemin tout aussi singulier, marqué par l’entrepreneuriat, le management et la fidélité à des valeurs humaines profondes.

Diplômé d’école de commerce, Emmanuel Angelier fait ses armes dans un grand réseau de distribution de produits financiers où il accède très jeune à des fonctions managériales. Il y découvre la force du collectif, l’importance de la transmission et la nécessité de faire primer la qualité et l’humain dans un secteur souvent dominé par la seule logique du chiffre. 

La crise des subprimes et ses conséquences sur son secteur l’amènent à un tournant décisif : refusant de sacrifier la relation client à la seule rentabilité, il quitte son poste et crée sa propre plateforme de produits financiers, avec l’ambition de bâtir un écosystème où la confiance, la fidélité et l’épanouissement professionnel ne sont pas de vains mots.

C’est ainsi qu’il fonde Orion, une aventure entrepreneuriale qui, en seize ans, devient une référence indépendante sur le marché français. Il y insuffle un esprit de communauté, loin de tout sectarisme, où chacun, du jeune alternant au manager expérimenté, trouve sa place et sa voie.

Il revendique une gestion où la performance ne s’oppose jamais à l’humanité, où la fidélité des collaborateurs, la transmission intergénérationnelle et l’attention portée à l’équilibre de vie sont des piliers. Sa vision du métier, il la résume volontiers par une métaphore :

« L’argent, c’est la farine, moi je suis le boulanger : je fais des baguettes, mais je ne suis pas là pour spéculer sur la matière première. » – Emmanuel Angelier

La rencontre avec Benjamin Magny scelle une alliance fondée sur le respect mutuel, la complémentarité des parcours et une même volonté de faire de l’entreprise un lieu d’engagement collectif, dans une culture du lien, de la fidélité et de la responsabilité partagée.

C’est dans cet esprit qu’ils décident, ensemble, de suivre le parcours FACI de l’Institut Vaugirard Humanités et Management. Pour Emmanuel, l’impulsion vient de Benjamin :

« Je n’aurais jamais eu l’idée, c’est lui qui m’a embarqué. J’ai accepté par confiance, sans trop savoir à quoi m’attendre.» – Emmanuel Angelier

 

Ce choix s’inscrit dans la continuité d’un cheminement personnel et professionnel où la question du sens, de l’éthique et de la transmission est centrale. Il revendique une vision exigeante et humaniste du management et voit dans le parcours FACI une occasion de prendre de la hauteur, de revisiter ses pratiques et d’ouvrir de nouvelles perspectives pour Orion et ses équipes.

Le parcours FACI : une respiration lucide

C’est donc dans ce contexte, fin 2024, qu’ils entament, ensemble, le parcours FACI de l’Institut Vaugirard Humanités et Management.

“Je ne venais pas chercher un outil, mais une hauteur de vue. Une manière de poser les choses, de revenir à des fondamentaux.”- Benjamin Magny

“Je suis venu chercher un éclairage, pas un éclairage oblique par le côté, mais par le dessus.”- Emmanuel Angelier

Ils vivent ce parcours comme une bulle, un espace-temps hors des urgences, une respiration.

“Ce que j’aime bien, c’est l’approche anthropologique : comment les gens fonctionnent, travailler sur la notion de sens, de respect, comment je calibre ma propre morale par rapport à mes choix. » – Emmanuel Angelier

Le programme, avec ses croisements entre philosophie, expérience dirigeante et anthropologie, fait écho à ses propres réflexions. Ils retrouvent à chaque session Marc Grassin et Jérôme Gasquet, mais découvrent aussi avec d’autres dirigeants, d’autres manières de faire face à la complexité et à l’incertitude.

Ce qu’il en retiennent, ce sont des “germes”, qu’ils continuent de cultiver au quotidien : la nécessité de créer du collectif, l’attention à la parole donnée, la conscience que toute décision est d’abord relationnelle.

Pour Emmanuel Angelier et Benjamin Magny, la réussite d’une entreprise ne se mesure pas seulement en chiffres, mais dans la qualité des relations humaines, la fidélité, le sens et la valeur partagés. Ensemble, ils incarnent une vision où performance et éthique s’allient pour faire du travail un lieu d’épanouissement collectif et de responsabilité éclairée.