La parallélisation des mondes. Le risque de perdre le contact !
Avec la parallèlisation des mondes, un cap est franchi. Celui de l’abandon de la volonté de vivre dans un monde commun et d’habiter ensemble, celui du refus de la reconnaissance de nos dépendances et interdépendances, celui d’un abandon de l’idée même du politique comme effort vers l’unité, celui de l’abandon des valeurs. C’est un autre projet que nous commençons tout juste à appréhender concrètement qui brise le rêve d’un monde humain commun, unis dans une même destinée et histoire, pour celui d’une « marche en avant » en tunnel dans des logiques qui ne cherchent plus la négociation, la composition, la relation, le croisement, le contact.
Remettre l’intériorité et la vie au cœur des systèmes
Depuis plus d’un siècle, l’espérance de vie augmente au rythme d’environ trois ans par décennie. Cela signifie qu’en moyenne, chaque génération vit six à neuf ans de plus que la génération précédente. L’entreprise est l’un des lieux où les générations se croisent. Non seulement elles se côtoient mais elles travaillent ensemble. Et cela change tout.
[Replay] Table ronde « Naviguer en incertitude – Vivre les opportunités »
Depuis plus d’un siècle, l’espérance de vie augmente au rythme d’environ trois ans par décennie. Cela signifie qu’en moyenne, chaque génération vit six à neuf ans de plus que la génération précédente. L’entreprise est l’un des lieux où les générations se croisent. Non seulement elles se côtoient mais elles travaillent ensemble. Et cela change tout.
[Replay] Porter et être porté, le CARE comme défi managérial
Depuis plus d’un siècle, l’espérance de vie augmente au rythme d’environ trois ans par décennie. Cela signifie qu’en moyenne, chaque génération vit six à neuf ans de plus que la génération précédente. L’entreprise est l’un des lieux où les générations se croisent. Non seulement elles se côtoient mais elles travaillent ensemble. Et cela change tout.
Diriger face à l’incertitude et la complexité : oser la relation !
Diriger face à l’incertitude et la complexité : oser la relation ! Interview de Marc Grassin par RCF Radio Normandie dans le cadre de sa conférence du 9 janvier 2025, à l’occasion de la rentrée des entreprises de l’ICP Campus de Rouen qui a réuni une quarantaine de dirigeants et acteurs du territoire normand. Marc...
Faut-il abandonner l’idée de générationnel en entreprise ?
Depuis plus d’un siècle, l’espérance de vie augmente au rythme d’environ trois ans par décennie. Cela signifie qu’en moyenne, chaque génération vit six à neuf ans de plus que la génération précédente. L’entreprise est l’un des lieux où les générations se croisent. Non seulement elles se côtoient mais elles travaillent ensemble. Et cela change tout.
Conférences et tables rondes
Une conférence Institut Vaugirard c'est :
La rencontre du monde académique et de l'entreprise.
L'exploration des humanités pour éclairer les grands enjeux de notre société contemporaine. Une prise de recul pour imaginer des leviers et pistes d'action propres aux problématiques de chacun.
Concilier performance et vulnérabilité : un paradoxe apparent qui invite à repenser nos modèles.
Concilier la performance et la vulnérabilité ne semble de prime abord pas évident. Au-delà des discours autour de l’inclusion, de l’intégration, de l’accessibilité, le réflexe quasi naturel de réduire la performance à la seule composante économique conduit à renforcer les logiques d’exclusion des personnes catégorisées comme incapable ou en perte de capacité. C’est oublier que la performance économique dépend aussi de la performance relationnelle, organisationnelle et sociétale et qu’en la matière, l’inclusion de ce qui semble de manière a priori un frein à la performance peut être un levier de performance.
Être dirigeant ou ne pas être : that’s the question.
Poser la question de la représentativité réclame de se détourner au préalable de la lecture strictement politique et sociale pour la ramener à celle de l’attitude personnelle et du comportement. Pourquoi devrions-nous l’aborder sous l’angle de la psychologie personnelle et de la relation alors qu’ordinairement elle est appréhendée sous l’angle de la fonction ou du mandat reçu ?
La vulnérabilité, opportunité et levier d’un nouveau design
La vulnérabilité, c'est savoir tirer les leçons de ses expériences passées de fragilité pour orienter autrement ses choix de vie en ayant encore une vraie réserve d’énergie devant soi.
Revenir au management humain : simple ! basique !
Simple ! Basique ! J’ai récemment commencé une intervention lors de la 61 ème convention AMARC sur le management de la réclamation client en diffusant le début d’une chanson d’Orelsan intitulé “Basique”. « Il faut qu’on revoit les bases. Je vais vous dire des choses simples. Parce que vous êtes trop C… Simple, basique. » Il faut...
Ralentir pour voir : La puissance de l’écoute et de la contemplation dans le Leadership
La pression et l’accélération mettent à mal notre capacité à voir et entendre ce qui se déroule sous nos yeux. Pris dans les urgences, et l’opérationnel, nous finissons par accroitre nos angles morts. Plus nous allons vite, plus l’angle mort augmente et plus nous perdons la capacité à comprendre, interpréter et partager les analyses. Ralentir...
Inventer les nouveaux équilibres et les nouvelles postures nécessaires pour tenir ensemble performance et humanité. Dans un monde fait d'urgence, de changements, de contraintes et d'incertitude, venez prendre le temps de la prise de distance, du détour, de la réflexion pour décider et agir.